Dal mio punto di vista, imprenditorialità significa saper trasformare un problema reale in un’opportunità concreta. In altre parole, è la capacità di osservare un’esigenza non ancora servita, costruirci sopra un modello scalabile e avere la tenacia di portarlo avanti anche quando la strada è in salita. Per me vuol dire soprattutto assumersi la responsabilità di immaginare un futuro migliore e lavorare ogni giorno per renderlo possibile. Nel concreto, questa visione nel mio caso significa contribuire in modo tangibile alla modernizzazione della logistica urbana, un settore ancora oggi frammentato e pieno di inefficienze, ma centrale per l’economia digitale. Fare impresa, quindi, non è solo creare valore economico, ma anche generare un impatto positivo per il mercato e per le città in cui viviamo.

La lezione più importante che ho imparato è che non esistono scorciatoie: servono conoscenza profonda del mercato, determinazione, capacità di ripartire dopo gli errori e, soprattutto, la lucidità di prendere decisioni anche scomode al momento giusto. Nel nostro lavoro la tecnologia è molto importante, ma la differenza la fanno la costanza, l’esecuzione e la capacità di attrarre partner che condividono la stessa visione. Ho imparato anche che nei momenti critici bisogna agire, non aspettare, perché è proprio in quei frangenti che si misurano la maturità di un team e la solidità di un progetto. Le crisi, se affrontate con coraggio e metodo, diventano spesso il punto di svolta più prezioso.

GEL Proximity è l’unica piattaforma tecnologica europea che aggrega e orchestrata in modo neutrale e indipendente reti di Punti di Ritiro, Locker e micro-hub di qualsiasi operatore. Non siamo in competizione con i corrieri, ma siamo al loro fianco abilitando e interconnettendo i loro servizi logistici Out Of Home. Offriamo interoperabilità reale, un layer tecnologico che ancora manca quasi ovunque, e permettiamo a retailer, trasportatori e amministrazioni comunali di ottimizzare il last-mile con un livello di semplicità ed efficienza che oggi nessun altro è in grado di garantire. In un mercato ancora tecnologicamente molto frammentato, siamo l’infrastruttura che mancava e che porta benefici concreti a tutta la filiera: ai negozi online, al settore logistico,ai consumatori finali ma anche alle nostre città, favorendo il meccanismo di consegna dei pacchi in prossimità e disincentivando la consegna a casa.

Il mio mantra personale è: "Quando c'è una meta, anche il deserto diventa strada". Descrive in modo semplice ma potente cosa significhi guidare un’azienda o una famiglia, ed è il mantra che guida tutte le mie scelte personali. Soprattutto in un momento storico complesso come quello che stiamo vivendo, penso che solo chi ha una direzione chiara riesce a vedere ogni ostacolo come parte del percorso. Non importa quanto il contesto sia difficile, se la visione è solida la si può trasformare in azione, in progresso e in scelte concrete. Per me determinazione non significa rigidità, ma la capacità di vedere la strada anche quando non è ancora tracciata, di riconoscere il potenziale nei momenti difficili e di trasformare ogni sfida in un avanzamento verso l’obiettivo.

Perché offre due leve fondamentali: competenze e accesso al capitale. Molte PMI italiane hanno spesso visione e prodotti eccellenti, ma mancano di strumenti, network e metodo per scalare in modo strutturato. ELITE mette le aziende ad alto potenziale nelle condizioni di strutturarsi anche grazie al confronto con chi ha già percorso la strada della crescita e di apertura ai mercati dei capitali in modo più maturo e strutturato. È un acceleratore di maturità imprenditoriale, non un semplice programma formativo. La nostra società è entusiasta di entrare a far parte di questa community di eccellenze, per noi rappresenta un’opportunità concreta di crescita, un percorso che ci permetterà di consolidare la nostra struttura e ampliare la nostra capacità di impatto sul mercato europeo.