Essere imprenditori significa avere la chiara consapevolezza del fine fondamentale delle organizzazioni aziendali: la ricerca costante del benessere e dello sviluppo duraturo dell’azienda. Essere imprenditori significa quindi ambire alla costruzione di una organizzazione (fatta di persone, processi, asset, strumenti) che possa sopravvivere a colui che l’ha fondata. Le aziende che vogliano dirsi veramente tali (e non quindi delle entità che speculano nel breve periodo) devono avere la capacità di costruire un vantaggio competitivo che si rinnovi nel tempo, con una costante visione di lungo periodo. Sono realtà nelle quali la strategia regna sovrana, orientando tutte le decisioni che vengono assunte giorno per giorno. La prova è evidente studiando le aziende che meglio affrontano e superano i momenti di crisi generale: quella finanziaria del 2008 e quella attuale in era Covid-19 solo per fare un paio di esempi; ebbene tali aziende posseggono tutte il tratto caratteristico della resilienza e, tra gli altri elementi, declinano tutte la resilienza soprattutto con robusti e strutturati orientamenti di fondo di lungo periodo (attraverso processi di Pianificazione e controllo adeguati ad esempio). L’imprenditore è quindi non solo quel soggetto che, ispirato da “animal spirits”, ha l’idea e coraggio di fondare un’azienda (e quindi “intraprende”), ma anche colui che ha la volontà di metterla in condizione di prosperare nel lungo periodo, magari con la costante tensione ai tre pilastri della sostenibilità: quello economico, quello sociale e quelle ambientale.

La mission di Studio ST è sintetizzata dal suo pay off: creiamo sviluppo

Sempre di più appare evidente che le aziende che avranno successo, laddove per successo intendiamo uno sviluppo armonico e duraturo, saranno quelle che sapranno pianificare il loro futuro. È una realtà evidente sotto gli occhi di tutti e da sempre "predicata" dalla letteratura in materia aziendale, ma spesso ignorata dalle aziende italiane. Se vecchi modelli imprenditoriali si basavano per lo più sull’intuito e sull’esperienza, le nuove sfide poste dai mercati impongono cambi di modalità: è vitale saper dove andare, come andarci e, soprattutto perché ci si va! Le aziende che avranno successo saranno quelle che sapranno "vedere" il loro futuro ed essere il più possibile "artefici del loro destino".

Il ruolo di Studio ST è quello di “creare sviluppo” per le imprese e la modalità di tale sviluppo passa attraverso i processi di strategia, marketing e controllo, con estrema attenzione alle tematiche ambientali e sociali.

Operiamo al fianco delle imprese per aiutarle a svilupparsi in maniera armonica

Parliamo di sviluppo e non di crescita perché siamo convinti che la sola crescita dimensionale (diventare più grandi) non sia sufficiente per le aziende. Viceversa, è necessario che esse si sviluppino (come lo fa una persona) armonicamente in tutte le sue componenti e lo facciano in maniera sostenibile anche nei confronti dell’ambiente che le circondano. Non ci interessa che le aziende guadagnino il massimo oggi, ma che “stiano bene” anche tra molti anni.

Per noi si tratta di affrontare la consulenza con un approccio diverso, mettendo al centro le persone, i loro valori, le loro potenzialità per puntare all’eccellenza. Migliorare il modo di lavorare, la vita lavorativa dei singoli e, di conseguenza, il benessere generale dell’azienda.

Le aziende che trovano i maggiori benefici dalla collaborazione con Studio ST, sono quindi quelle che ne condividono i suoi valori e che abbiano la volontà di intraprendere un cammino di sviluppo con riferimento a:

•strategia per pianificare il futuro dell’azienda.

•marketing per renderla presente nel mercato.

•controllo per determinare i comportamenti.

•sostenibilità per la responsabilizzazione degli stakeholder, il governo dell'impresa e la sua reputazione.

Le “difficoltà” sono legate alla parola cultura: i nostri interventi sono da un lato tecnici (metodologie e strumenti di Pianificazione, di marketing, di controllo) ma dall’altro lato fortemente orientati ad un lavoro sulla cultura organizzativa. Le maggiori difficoltà sono quindi derivanti dalla (naturale) resistenza al cambiamento: ecco perché chiediamo sempre un forte commitment del vertice aziendale.

ELITE è un network distintivo perché unisce le migliori competenze e le migliori esperienze sia dal lato delle aziende che da quello delle “consulting firm”. Si ha, quindi, la consapevolezza di essere sempre a contatto con le aziende e con le realtà consulenziali più virtuose. Il senso di network si esplicita allora alla sua massima potenza: le opportunità (anche di business) e la circolazione delle idee e delle informazioni in un costante scambio tra i soggetti che lo compongono.