Imprenditorialità per me significa intraprendere progetti ed essere sempre pronti ad affrontare nuove sfide. Mi sentivo imprenditore fin da ragazzo: ad esempio all'Università ricordo che si seguivano le lezioni nei cinema che non erano ancora attrezzati con sedili dotati di tavolini su cui prendere appunti così mi ero fatto costruire da mio padre di supporti artigianali in plexiglass e metallo che poi cercavo di vendere ai compagni. In realtà non ne vendetti molti perché pesavano più loro di tutto lo zaino dei libri, ma, col senno di poi ho capito che non lo facevo per guadagno; vedevo un problema e mi piaceva trovare una soluzione per risolverlo. E’ questa l'essenza dell'imprenditorialità: avere una mente proattiva, individuare sfide, costruire visioni e aggregare attorno a sé persone di talento per realizzarle.

Due parole: finanza e solitudine.
Finanza, perché ho capito presto che le aziende si guidano con i numeri—stato patrimoniale prima ancora che conto economico. Per questo ho scelto di approfondire la materia: è la lingua con cui si prendono decisioni responsabili.

Solitudine, perché crescendo in ruoli di responsabilità l’ho incontrata spesso: nei momenti chiave, decidere significa anche essere soli. Con il tempo ho imparato a coinvolgere e collaborare con persone capaci di fare la differenza, trasformando quella solitudine in forza collettiva.

Dall’azienda familiare ai progetti di oggi, questo è stato il mio percorso: competenza finanziaria, rigore nelle scelte, e una rete di alleanze che moltiplica l’impatto.

Blooming si distingue nel retail perché porta logiche e approcci ancora poco diffusi, con un progetto industriale di lungo periodo. Uniamo competenze verticali in food, fashion e beauty a una gestione centralizzata di finanza, operations, HR e marketing.

Le decisioni operative e strategiche sono data-driven: utilizziamo analytics e strumenti digitali (Power BI, automazioni) per ottimizzare in modo continuativo performance, investimenti e processi.
Soprattutto, mettiamo le persone al centro, investendo in formazione, momenti di confronto e iniziative che costruiscono un’identità comune.

Gli obiettivi di sviluppo sono guidati da principi di sostenibilità economica, sociale e ambientale.

Un management strutturato e competente in retail, finance e sviluppo rete, sostenuto da governance chiara e processi condivisi, rende Blooming un partner affidabile e riconosciuto dai principali player del settore.

Il mio motto personale professionale è: “se i realisti sanno sempre dove andare i sognatori ci sono già”. Anche quando le difficoltà sembrano insormontabili è fondamentale avere chiaro l'obiettivo è non lasciarsi scoraggiare dalle avversità cercando sempre il modo di superare gli ostacoli.

Il percorso ELITE è stato per noi una vera scoperta.
Pur avendo un CFO che lo aveva già seguito in passato, inizialmente eravamo un po’ scettici - anche perché, nel breve periodo, non abbiamo in programma una quotazione.

In ELITE abbiamo però trovato una community molto stimolante, spunti di grande valore e servizi realmente arricchenti.
Lo consiglierei ad ogni imprenditore, a patto che ci sia un forte commitment del management: va vissuto come un’occasione di riflessione e crescita, accettando di mettersi in discussione.

Per noi è stato, senza dubbio, estremamente utile.