In un contesto in cui il dato è replicabile, invecchia rapidamente, spesso è parziale e in alcuni casi può essere sintetizzato, non è il dato in sé a fare la differenza competitiva, bensì la capacità di raccoglierlo, correlarlo e utilizzare in modo efficace le soluzioni e i processi per sostenere le decisioni aziendali.

Le organizzazioni data-driven si caratterizzano proprio per la conoscenza dei propri dati e delle fonti a disposizione, e per la 
capacità di utilizzare questi dati per sostenere decisioni strategiche, operative, commerciali e di relazione con il cliente.
 

Le soluzioni dell’Intelligenza Artificiale amplificano l’importanza del dato e agiscono da motore in questo modello moderno di 
sistema informativo aziendale.
Questo workshop porta sul palco esperti, osservatori e imprenditori che condivideranno le loro visioni ed esperienze, 
stimolando il con fronto con tutti i partecipanti, affrontando in particolare temi quali:
- Il valore competitivo di trasformarsi in un'organizzazione data-driven e le opportunità dell’AI come acceleratore di questa 
trasformazione
- L’importanza della governance dell’AI e del dato e le sfide per la media impresa
- Casi concreti ed esperienze di società e advisor che hanno sviluppato progetti data-driven e AI-driven nell'ambito di 
processi decisionali strategici, operativi e commerciali.
La struttura dell’agenda faciliterà la partecipazione e il confronto tra tutti i presenti, incentivando il contatto diretto c on gli 
speaker e con tutte le imprese in aula
 

Il workshop offre a imprenditori, CEO e top manager una panoramica chiara e operativa sulle operazioni di fusione e acquisizione come strumento di sviluppo.
Verranno affrontati i driver strategici dell'M&A, le principali fasi del processo (dalla valutazione delle opportunità alla due diligence, fino all'integrazione post-deal) e i fattori critici di successo.

Il workshop si propone di esplorare come il Consiglio di Amministrazione possa evolvere da organo di controllo formale a vero e proprio motore strategico dell'organizzazione.
Attraverso casi concreti, modelli di governance e esercitazioni interattive, i partecipanti analizzeranno le competenze chiave, le dinamiche relazionali e gli strumenti utili a progettare board efficaci, capaci di guidare con visione, responsabilità e agilità.
La giornata offrirà un'occasione di confronto tra professionisti, con l'obiettivo di sviluppare consapevolezza, metodo e pratiche per rafforzare l'impatto del board nei processi decisionali e nelle traiettorie di sviluppo aziendale.